Raporty rynku pracy

Nasza firma prowadzi od wielu lat badania pracodawców – od 1962 r. publikujemy kwartalny raport „Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia”, a od 2006 r. coroczny raport „Niedobór talentów”. ManpowerGroup w Polsce od 2008 r. aktywnie uczestniczy we wszystkich projektach badawczych.

Aktualnie badania ManpowerGroup prowadzone są w ponad 40 krajach na próbie ponad 65 000 pracodawców. Celem tych działań jest pomoc w lepszym zrozumieniu świata pracy i komunikowanie trendów, które mają istotny wpływ zarówno na przedsiębiorstwa jak i na osoby szukające zatrudnienia.

Jeśli interesuje Cię rynek pracy i chcesz śledzić najnowsze trendy nim rządzące, korzystaj z naszych regularnie publikowanych raportów.

Wybierz rok publikacji raportów

Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q4 2018
    09-2018
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q4 2018

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 44 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2018.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q3 2018
    06-2018
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q3 2018

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 44 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2018.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q2 2018
    03-2018
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q2 2018

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 44 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2018.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q1 2018
    12-2017
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q1 2018

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2018.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q4 2017
    09-2017
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q4 2017

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2017.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q3 2017
    06-2017
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q3 2017

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2017.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q2 2017
    03-2017
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q2 2017

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2017.

  • Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q1 2017
    01-2017
    Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q1 2017

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2017.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2016
    12-2016
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2016

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2016.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2016
    06-2016
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2016

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 43 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2016.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2016
    03-2016
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2016

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2016.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2016
    01-2016
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2016

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2016.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2015
    09-2015
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2015

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2015.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2015
    06-2015
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2015

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2015.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2015
    03-2015
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2015

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2015.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2015
    01-2015
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2015

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2015.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2014
    09-2014
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2014

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2014.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2014
    06-2014
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2014

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2014.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2014
    03-2014
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2014

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2014.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2014
    01-2014
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2014

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2014.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2013
    09-2013
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2013

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2013.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2013
    06-2013
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2013

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2013.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2013
    03-2013
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2013

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2013.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2013
    01-2013
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2013

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2013.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2012
    09-2012
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2012

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 42 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2012.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2012
    06-2012
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2012

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 41 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2012.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2012
    03-2012
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2012

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 41 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2012.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2012
    01-2012
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2012

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 41 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2012.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2011
    09-2011
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2011

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 41 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2011.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2011
    06-2011
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2011

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 39 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2011.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2011
    03-2011
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2011

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 39 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2011.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2011
    01-2011
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2011

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 39 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2011.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2010
    09-2010
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2010

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 36 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2010.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2010
    06-2010
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2010

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 36 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2010.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2010
    03-2010
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2010

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 36 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2010.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2010
    01-2010
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2010

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 35 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2010.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2009
    09-2009
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2009

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 35 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2009.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2009
    06-2009
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2009

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 34 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2009.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2009
    03-2009
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q2 2009

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 33 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q2 2009.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2009
    01-2009
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q1 2009

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 33 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q1 2009.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2008
    12-2008
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q4 2008

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 33 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q4 2008.

  • Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2008
    08-2008
    Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia Q3 2008

    Sprawdź wyniki badania przeprowadzonego w 32 krajach na świecie, mierzącego plany dotyczące zwiększenia oraz zredukowania zatrudnienia w Q3 2008.

Era człowieka

  • Rewolucja Umiejętności: 2.0
    04-2018
    Rewolucja Umiejętności: 2.0

    Nadeszła Era Człowieka – widzimy ją w rozwoju robotów, globalizacji, masowych migracjach, szokujących wynikach głosowania o Brexicie i wyborów w USA oraz w rosnącej niepewności geopolitycznej. Okazuje się, że czynniki makroekonomiczne zidentyfikowane przez ManpowerGroup dekadę temu – zmieniająca się demografia, większe możliwości indywidualnego wyboru, wzrost wyrafinowania klienta i rewolucja technologiczna – wywarły przewidziany wpływ na strukturę świata. Modele biznesowe ulegają transformacji. Dzieje się to za sprawą współdziałania cyfryzacji, uczenia maszynowego, starzenia się społeczeństwa, zmian demograficznych, polaryzacji, konsumeryzacji i rozwoju alternatywnych sposobów pracy.

  • Rewolucja Umiejętności: od nabywców pracy do twórców talentów
    04-2017
    Rewolucja Umiejętności: od nabywców pracy do twórców talentów

    Nadeszła Era Człowieka – widzimy ją w rozwoju robotów, globalizacji, masowych migracjach, szokujących wynikach głosowania o Brexicie i wyborów w USA oraz w rosnącej niepewności geopolitycznej. Okazuje się, że czynniki makroekonomiczne zidentyfikowane przez ManpowerGroup dekadę temu – zmieniająca się demografia, większe możliwości indywidualnego wyboru, wzrost wyrafinowania klienta i rewolucja technologiczna – wywarły przewidziany wpływ na strukturę świata. Modele biznesowe ulegają transformacji. Dzieje się to za sprawą współdziałania cyfryzacji, uczenia maszynowego, starzenia się społeczeństwa, zmian demograficznych, polaryzacji, konsumeryzacji i rozwoju alternatywnych sposobów pracy.

  • Rewolucja Umiejętności: dlaczego umiejętności i talenty są ważne
    03-2017
    Rewolucja Umiejętności: dlaczego umiejętności i talenty są ważne

    Obserwujemy początek Rewolucji Umiejętności, w której podstawowym wyzwaniem będzie wsparcie w podnoszeniu kwalifikacji i dopasowaniu się do szybko ewoluującego świata pracy. Osoby z właściwymi umiejętnościami będą dyktować warunki,
    tworzyć nowe możliwości i decydować o tym jak, gdzie i kiedy pracują. Ci, którzy tymi umiejętnościami nie dysponują, nie będą w stanie dostrzec, jak ich sytuacja mogłaby ulec poprawie w przyszłości. To rozgrywające się na naszych oczach spolaryzowanie populacji ma negatywny wpływ zarówno na społeczeństwo, jak i na biznes. Potrzebujemy intensywnego rozwoju personelu, aby móc zająć się rosnącą przepaścią między tymi dwiema grupami.

  • Era Człowieka 2.0: Trendy rynku pracy w przyszłym działaniu
    05-2016
    Era Człowieka 2.0: Trendy rynku pracy w przyszłym działaniu

    W 2011 roku w ManpowerGroup zidentyfikowaliśmy nową erę – nazwaną Erą Człowieka – w której talent zastępuje kapitał w roli kluczowego wyznacznika ekonomicznego. Napędzana przede wszystkim czterema globalnymi trendami – czyli większymi możliwościami indywidualnego wyboru, wzrostem wyrafinowania klientów, zmianami demograficznymi i trwającą rewolucją technologiczną – Era Człowieka nieustannie kształtuje rynek pracy, a jej efekty są coraz bardziej widoczne.

  • Przewodnik po Erze Człowieka
    01-2011
    Przewodnik po Erze Człowieka

    W Erze Człowieka światem pracy rządzi “talentyzm”, to on jest teraz kapitałem firm. ManpowerGroup publikuje opracowanie eksperckie analizujące makroekonomiczne czynniki, które wpływają na ten stan i przedstawia pracodawcom rozwiązania, pomocne w odniesieniu sukcesu na dynamicznie zmieniającym się rynku.

Niedobór talentów

  • Niedobór talentów 2018
    07-2018
    Niedobór talentów 2018

    Celem prowadzonego przez ManpowerGroup badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie, które stanowiska, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.

    Bieżące wydanie raportu „Niedobór talentów” to 12. globalna edycja i 10. polska edycja badania ManpowerGroup. Na świecie wzięło w nim udział blisko 40 000 respondentów z 43 krajów, w tym reprezentatywna grupa 750 z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach.

  • Niedobór Talentów 2016/2017
    12-2016
    Niedobór Talentów 2016/2017

    Niedobór talentów to coroczne badanie ManpowerGroup, którego celem jest określenie skali problemów w pozyskaniu pracowników, z jakimi borykają się pracodawcy, opisania przyczyn zjawiska, sposobów radzenia sobie z nim, a także wskazanie 10 grup zawodowych, z pozyskaniem których firmy mają największe trudności.

    W 2016 roku, w 11. edycji badania ManpowerGroup „Niedobór talentów” wzięło udział ponad 42 000 respondentów z 43 krajów, w tym reprezentatywna grupa 750 z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach oraz w instytucjach państwowych.

  • Niedobór Talentów 2015
    12-2015
    Niedobór Talentów 2015

    Niedobór talentów to coroczne badanie ManpowerGroup, publikowane na świecie po raz ósmy i po raz szósty w Polsce. Celem ankiety jest określenie czy, a jeśli tak to dlaczego, pracodawcy mają trudności z pozyskanie pracowników i jakie są najtrudniejsze do obsadzenia stanowiska? Raport prezentuje 10 zawodów, z których pozyskaniem firmy mają największe trudności – w 42 krajach a także w ujęciu globalnym.

    W 2015 roku w badaniu wzięło udział ponad 42 tys. respondentów z 42 krajów, w tym 750 firm z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach prywatnych i instytucjach państwowych.

    Raport Niedobór talentów 2015 prezentuje również opinie pracodawców na temat przyczyn zjawiska niedoboru talentów, jego wpływu na relacje biznesowe a także strategie, jakie podejmują w tej sytuacji firmy.

  • Niedobór talentów 2014
    07-2014
    Niedobór talentów 2014

    Niedobór talentów to coroczne badanie ManpowerGroup, publikowane na świecie po raz ósmy i po raz szósty w Polsce. Celem ankiety jest określenie czy, a jeśli tak to dlaczego, pracodawcy mają trudności z pozyskanie pracowników i jakie są najtrudniejsze do obsadzenia stanowiska? Raport prezentuje 10 zawodów, z których pozyskaniem firmy mają największe trudności – w 42 krajach a także w ujęciu globalnym.

    W 2014 roku w badaniu wzięło udział ponad 38 tys. respondentów z 42 krajów, w tym 750 firm z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach prywatnych i instytucjach państwowych.

    Raport Niedobór talentów 2014 prezentuje również opinie pracodawców na temat przyczyn zjawiska niedoboru talentów, jego wpływu na relacje biznesowe a także strategie, jakie podejmują w tej sytuacji firmy.

  • Niedobór talentów 2013
    06-2013
    Niedobór talentów 2013

    Niedobór talentów to coroczne badanie ManpowerGroup, publikowane na świecie po raz ósmy i po raz szósty w Polsce. Celem ankiety jest określenie czy, a jeśli tak to dlaczego, pracodawcy mają trudności z pozyskanie pracowników i jakie są najtrudniejsze do obsadzenia stanowiska? Raport prezentuje 10 zawodów, z których pozyskaniem firmy mają największe trudności – w 42 krajach a także w ujęciu globalnym.

    W 2013 roku w badaniu wzięło udział ponad 38 tys. respondentów z 42 krajów, w tym 750 firm z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach prywatnych i instytucjach państwowych.

    Raport Niedobór talentów 2013 prezentuje również opinie pracodawców na temat przyczyn zjawiska niedoboru talentów, jego wpływu na relacje biznesowe a także strategie, jakie podejmują w tej sytuacji firmy.

  • Jak przezwyciężyć globalny niedobór talentów
    08-2012
    Jak przezwyciężyć globalny niedobór talentów

    Opracowanie eksperckie b>Jak przezwyciężyć globalny niedobór talentów jest pogłębioną analizą wyników badania ManpowerGroup Niedobór talentów 2012. Raport przedstawia strategie przeciwdziałania trwającemu deficytowi wykwalifikowanych pracowników, z którym boryka się obecnie 37% pracodawców w Polsce i 34% na świecie. Opisywana strategia pozwala firmom przygotować zawczasu niezbędne zasoby talentów.

  • Niedobór talentów 2012
    06-2012
    Niedobór talentów 2012

    Niedobór talentów to coroczne badanie ManpowerGroup, publikowane na świecie po raz siódmy i po raz piąty w Polsce. Celem ankiety jest określenie czy, a jeśli tak to dlaczego, pracodawcy mają trudności z pozyskanie pracowników i jakie są najtrudniejsze do obsadzenia stanowiska? Raport prezentuje 10 zawodów, z których pozyskaniem firmy mają największe trudności.

    W 2012 roku w badaniu wzięło udział prawie 40 tys. respondentów z 41 krajów, w tym 750 firm z Polski. Ankietowani to osoby odpowiedzialne za politykę personalną w małych, średnich i dużych firmach prywatnych i instytucjach państwowych

    Raport Niedobór talentów 2012 prezentuje również opinie pracodawców na temat przyczyn zjawiska niedoboru talentów, jego wpływu na relacje biznesowe a także strategie, jakie podejmują w tej sytuacji firmy.

  • Niedobór talentów 2011
    11-2011
    Niedobór talentów 2011

    Badanie Niedobór talentów zostało przeprowadzone w Polsce po raz czwarty, a na świecie po raz szósty. Raport przedstawia listę 10 zawodów najbardziej dotkniętych niedoborem talentów w 2011 r.. Badanie objęło reprezentatywną próbę prawie 40 tysięcy pracodawców w 39 krajach na całym świecie, w tym 750 pracodawców w Polsce.

    Szósta edycja badania Niedobór talentów została poszerzona o nowe zagadnienia. Po raz pierwszy pracodawcy zostali zapytani o przyczyny niedoboru talentów, jego wpływ na relacje biznesowe oraz strategie podejmowane w celu przeciwdziałania problemowi.

  • Co dalej z niedoborem talentów?
    11-2010
    Co dalej z niedoborem talentów?

    Badanie Strategie zatrudnienia zostało przeprowadzone dwuetapowo, wśród pracodawców oraz pracowników, w celu ustalenia rozbieżności występujących pomiędzy strategią biznesową a strategią HR przedsiębiorstw. W lipcu 2010 r. odbyły się wywiady telefoniczne z ponad 37 tys. pracodawców z 36 krajów. Natomiast w lipcu i sierpniu 2010 r. przeprowadzono ankietę internetową wśród ponad 14 tys. pracowników z krajów z grupy G7 oraz Chin i Indii.

    Publikacji badania towarzyszy opracowanie eksperckie Co dalej z niedoborem talentów? Tworzenie strategii zatrudnienia warunkiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa (Is Talenty Holding You Back? Designing Workforce Strategy for Sustained Business Growth). Raport sugeruje m.in. na jakie pytania odpowiedzieć powinni pracodawcy analizując sytuację zasobów ludzkich swojego przedsiębiorstwa, a także co charakteryzuje dobrą strategię HR.

  • Strategiczna migracja: tymczasowa odpowiedź na niedobór wykwalifikowanych pracowników fizycznych
    10-2010
    Strategiczna migracja: tymczasowa odpowiedź na niedobór wykwalifikowanych pracowników fizycznych

    Raport jest pogłębioną analizą wyników badania Manpower Niedobór talentów, prowadzonego w Polsce od trzech, a na świecie od pięciu lat. Raport wskazuje na przyczyny oraz podpowiada rozwiązania dla utrzymującego się na całym świecie problemu niedoboru talentów w kadrze robotniczej.

  • Niedobór talentów 2010
    05-2010
    Niedobór talentów 2010

    Badanie Niedobór talentów zostało przeprowadzone w Polsce po raz trzeci, a na świecie po raz piąty. Wyniki zostały opracowane na podstawie wywiadów indywidualnych, obejmujących reprezentatywną próbę ponad 35 000 pracodawców w 36 krajach na całym świecie, w tym 750 pracodawców w Polsce.

    Publikacji badania towarzyszy opracowanie eksperckie Rozwijanie potencjału przyszłego pracownika nowy sposób na niedopasowanie talentów, które jest próbą odpowiedzi na problemy współczesnego rynku pracy, który niesie wiele wyzwań, zarówno dla firm jak i osób szukających zatrudnienia.

  • Niedobór talentów 2009
    06-2009
    Niedobór talentów 2009

    Badanie Niedobór talentów zostało przeprowadzone w Polsce po raz drugi, a na świecie po raz czwarty. Wyniki zostały opracowane na podstawie wywiadów indywidualnych, obejmujących reprezentatywną grupę 750 pracodawców w Polsce i prawie 39 000 pracodawców w 33 krajach na całym świecie.

    Wynikom badania towarzyszy opracowanie eksperckie Globalny niedobór talentów na rynku pracy: dlaczego budowanie silnej marki pracodawcy jest teraz tak istotne?

  • Niedobór talentów 2008
    04-2008
    Niedobór talentów 2008

    Badanie Niedobór talentów zostało przeprowadzone w Polsce po raz pierwszy w 2008 r., a na świecie po raz trzeci. Wyniki zostały opracowane na podstawie wywiadów indywidualnych, obejmujących reprezentatywną grupę 924 pracodawców w Polsce.

    Badaniu towarzyszy opracowanie eksperckie Niedobór talentów na rynku pracy, które jest próbą analizy sytuacji i wskazania krótko i długofalowych rozwiązań.

Trendy Rynku Pracy

  • Siri, szukaj ofert pracy. Dlaczego w poszukiwaniu talentów warto stosować podejście high-touch/high-tech?
    07-2018
    Siri, szukaj ofert pracy. Dlaczego w poszukiwaniu talentów warto stosować podejście high-touch/high-tech?

    Największy od 12 lat problem związany z pozyskaniem odpowiednich pracowników spowodował, że pracodawcy intensywniej inwestują w nowe technologie, by pozyskać najlepszych kandydatów. Badanie pokazuje, że łatwość korzystania z technologii HR może zwiększyć liczbę aplikacji, a wykorzystywanie innowacyjnych rozwiązań w dotarciu do kandydata może usprawnić proces rekrutacji.
    Istnieją technologie, które pomogą specjalistom ds. HR i rekruterom przyciągnąć najlepsze talenty, jednak nie zastąpią one kontaktu z drugim człowiekiem. Zwiększona automatyzacja pierwszego kontaktu potencjalnego pracownika i pracodawcy sprawia, że relacje międzyludzkie na późniejszych etapach mogą tylko zyskać na wartości. Organizacje, które chcą przyciągnąć największe talenty, muszą właściwie dopasować technologie do preferencji kandydatów, ponieważ rozwiązania technologiczne to tylko narzędzie, najistotniejsze jest wciąż dostarczanie spersonalizowanego przekazu.

  • From C-Suite to Digital Suite. Jak być liderem w dobie cyfrowej transformacji?
    04-2018
    From C-Suite to Digital Suite. Jak być liderem w dobie cyfrowej transformacji?

    Wpływ technologii na organizacje, bez względu na ich rozmiar i branżę w której działają jest nieskończony i wiemy, że tempo narzucanych przez nią zmian przyspiesza. Do 2020 roku jedna trzecia pożądanych na rynku pracy umiejętności będzie obejmować kompetencje, które obecnie nie są postrzegane jako kluczowe lub jeszcze nie istnieją. Aby przedsiębiorstwa wykorzystały szansę i stanęły do walki z konkurencją niezbędne są szybkie zmiany, a liderzy muszą być gotowi wprowadzić firmy w erę cyfryzacji. O tym, w jaki sposób przygotować się do tych procesów i z sukcesem stawić im czoła mówią eksperci ManpowerGroup.

  • Total Workforce Index
    02-2018
    Total Workforce Index

    Raport Total Workforce Index mierzy względną łatwość pozyskiwania i utrzymywania pracowników na 75 rynkach na całym świecie. Porównuje możliwości i potencjalne negatywne skutki wejścia na dany rynek pracy. Zestawienie łączy ponad 90 kluczowych czynników, które odnoszą się do czterech kategorii: dostępności pracowników, efektywności kosztowej, regulacji prawnych i produktywności siły roboczej każdego rynku. Publikacja została przygotowana z myślą o firmach, które planują zmienić politykę personalną poprzez ograniczenie kosztów zatrudnienia lub zredukowanie liczby pracowników. Rankingi pomogą przy opracowywaniu strategii dotyczących zagranicznych inwestycji rynkowych, fuzji lub przejęcia innych firm.

  • Swipe Right - preferencje kandydatów dotyczące korzystania z nowych technologii w procesie rekrutacji
    11-2017
    Swipe Right - preferencje kandydatów dotyczące korzystania z nowych technologii w procesie rekrutacji

    Pracownicy działów HR przyznają, że technologia zmieniła wszystkie aspekty przyciągania i zatrudniania największych talentów na rynku pracowników. Technologia otacza nas z każdej strony oraz wpływa na większość (jeśli nie na prawie wszystkie) etapy procesu zatrudnienia.

    Kandydaci wykorzystują technologię do wyszukiwania ofert i aplikowania. Natomiast pracodawcy sięgają po nią, żeby poszukiwać nowych

    pracowników, tworzyć siatki kontaktów czy przeprowadzać rozmowy rekrutacyjne z kandydatami. Jednak wciąż nie wiadomo, w jakim stopniu pracodawcy mogą wpływać na technologiczne preferencje kandydatów. W jaki sposób firmy mogą posługiwać się technologią, żeby zapewnić sobie przewagę konkurencyjną we współczesnej walce o talenty?

  • #DopasowanaPraca - wzrost znaczenia pracy nowej generacji
    10-2017
    #DopasowanaPraca - wzrost znaczenia pracy nowej generacji

    Starzejące się społeczeństwo i nowe wymagania pracodawców podyktowane rozwojem technologii i postępującą globalizacją sprawiają, że rynek pracy zmienia się w zawrotnym tempie. Przepaść między umiejętnościami pracowników a zapotrzebowaniem zgłaszanym przez organizacje stale rośnie, co ma niebagatelny wpływ na społeczeństwa na całym świecie. Pozyskanie nowych.

  • Praca dla mnie - analiza potrzeby elastyczności
    07-2017
    Praca dla mnie - analiza potrzeby elastyczności

    Zapewnienie elastycznego środowiska pracy stało się warunkiem koniecznym dla pozyskania i zatrzymania największych talentów. Taka polityka przynosi obopólne korzyści i odzwierciedla zarówno potrzeby pracowników, jak i pracodawców. Kandydaci przyznają, że przy podejmowaniu decyzji zawodowych elastyczność godzin pracy staje się dla nich coraz bardziej istotna. Aby lepiej zrozumieć, jak pracodawcy mogą wpływać na preferencje i opinie potencjalnych pracowników.

    ManpowerGroup Solutions – największy na świecie dostawca usług outsourcingu procesów rekrutacyjnych (RPO) – postanowił zasięgnąć wiedzy u samego źródła, czyli u kandydatów. W międzynarodowym badaniu preferencji kandydatów wzięło udział blisko 14 000 aktywnych zawodowo osób w przedziale wiekowym 18-65, które zdradziły, co jest dla nich ważne podczas poszukiwania pracy. Badanie zostało przeprowadzone w 19 różnych krajach.

  • Czas Świadomego Kandydata
    04-2017
    Czas Świadomego Kandydata

    Informacja jest potęgą. Przez wiele lat pracodawcy byli na uprzywilejowanej pozycji, ponieważ kandydaci nie mieli dostępu do wielu źródeł informacji o wakatach, kulturze organizacyjnej oraz wizji przedsiębiorstwa, a tym bardziej o wynagrodzeniu czy dodatkowych świadczeniach.

    Jednak rynek pracy na całym świecie wciąż ewoluuje. Obecnie kandydaci mówią o drastycznym zwiększeniu ilości informacji dotyczących przedsiębiorstwa i stanowiska, do których mają dostęp już na wczesnym etapie poszukiwania pracy. Tylko w ciągu ostatniego roku kandydaci zauważyli znaczną zmianę w ilości i rodzaju informacji, do których mają wgląd jeszcze przed rozpoczęciem procesu rekrutacji.

    Aby lepiej zrozumieć, jak pracodawcy mogą wpływać na preferencje i opinie potencjalnych pracowników, ManpowerGroup Solutions – największy na świecie dostawca usług outsourcingu procesów rekrutacyjnych (RPO) – postanowił zasięgnąć wiedzy u samego źródła, czyli kandydatów. W międzynarodowym badaniu preferencji kandydatów wzięło udział blisko 14 000 aktywnych zawodowo osób w przedziale wiekowym 18-65 lat, które zdradziły, co jest dla nich ważne podczas poszukiwania pracy. Badanie zostało przeprowadzone w 19 różnych państwach, w tym w Polsce.

  • 7 kroków do wprowadzania kobiet na stanowiska kierownicze
    03-2016
    7 kroków do wprowadzania kobiet na stanowiska kierownicze

    Opracowanie eksperckie "7 kroków do wprowadzania kobiet na stanowiska kierownicze" zostało opracowane przez ManpowerGroup na podstawie globalnego badania. Jego celem było określenie podejścia do świadomego awansowania i przyjmowania kobiet na stanowiska wyższe w organizacjach.

    Kobiety stanowią obecnie ponad 50% światowej siły roboczej. Mimo to ilość zajmowanych przez nie stanowisk kierowniczych wynosi mniej niż 25%. Rynek pracy udowadnia, że zwiększenie ich udziału wśród liderów firm ma korzystne znaczenie dla działalności organizacji, jej efektywności oraz budowania dojrzałej równowagi pomiędzy poszczególnymi pracownikami. W badaniu ManpowerGroup zapewniono zrównoważony udział kobiet i mężczyzn oraz regionalnych perspektyw z obu Ameryk, Europy i Bliskiego Wschodu, a także Azji i Pacyfiku. W sumie 25 krajów, w tym Polska. Wzięło w nim udział 222 respondentów, z czego 72 z ManpowerGroup. Wszyscy respondenci to osoby zajmujące pozycje ugruntowanych lub wyłaniających się liderów w swoich firmach. Przebadanych liderów podzielono na 111 obecnych członków najwyższego kierownictwa i 111 liderów z kolejnego pokolenia w wieku poniżej 45 lat, odpowiadających przed najwyższym kierownictwem lub przed osobami o dwa poziomy niżej. Szczegółowe rozmowy przeprowadzono miedzy 7 sierpnia a 30 września 2015 r., a ich wynikiem było ponad 130 godzin nagrań, które zostały spisane, przetłumaczone i przeanalizowane za pomocą zestawu metod jakościowych i ilościowych.

  • Trendy HR w sektorze Automotive
    04-2013
    Trendy HR w sektorze Automotive

    Do udziału w ankiecie zaprosiliśmy osoby odpowiadające za politykę personalną a także osoby zarządzające firmami działającymi w branży Automotive. Badanie zostało przeprowadzone w formie ankiety on-line, zawierającej 20 pytań, w okresie 26.02 - 15.03.2013 r.

    Raport „Trendy HR w sektorze Automotive” potwierdza, że spowolnienie gospodarcze jest odczuwane przez większość badanych firm, jednak ich plany na najbliższe kwartały są optymistyczne. Największe wyzwania zewnętrzne, z jakimi zmaga się branża, to rosnące oczekiwania klientów i trudności w pozyskaniu wykwalifikowanych pracowników. Jeśli chodzi o wewnętrzne trudności przedsiębiorstw, to dotyczą one przede wszystkim wyników finansowych; oszczędności kosztowe i zwiększenie efektywności to cele, które stawia sobie zdecydowana większość firm z branży Automotive.

  • Motywacja Pracownika Tymczasowego: wyzwania i korzyści
    02-2013
    Motywacja Pracownika Tymczasowego: wyzwania i korzyści

    Motywacja Pracownika Tymczasowego: wyzwania i korzyści to raport opracowany na podstawie badania, które miało na celu poznanie opinii pracowników tymczasowych na temat poziomu ich motywacji i zaangażowania, a także zbadanie, które spośród stosowanych przez pracodawców czynników oraz świadczeń mają największy wpływ na skalę motywacji. Opracowanie przedstawia również nastawienie respondentów wobec pracodawców użytkowników, na rzecz których wykonują oni pracę. W badaniu wzięły w udział osoby zatrudnione w Manpower w oparciu o umowę o pracy tymczasowej, świadczące pracę dla różnych pracodawców użytkowników.

  • Trendy HR w sektorze RTV/AGD
    01-2013
    Trendy HR w sektorze RTV/AGD

    Do udziału w ankiecie zaprosiliśmy osoby odpowiadające za politykę personalną a także osoby zarządzające firmami działającymi w branży RTV/AGD. Badanie zostało przeprowadzone w formie ankiety on-line w okresie 8-30 listopada 2012 r.

    Przeprowadzone przez ManpowerGroup badanie „Trendy HR w sektorze RTV/AGD” potwierdziło, że spowolnienie gospodarcze jest odczuwane przez zdecydowaną większość badanych firm. Największe wyzwania zewnętrzne, z jakimi zmaga się branża, to rosnące oczekiwania klientów i kandydatów. Jeśli chodzi o wewnętrzne trudności przedsiębiorstw, to dotyczą one przede wszystkim wyników finansowych; oszczędności kosztowe i zwiększenie efektywności to cele, które stawia sobie zdecydowana większość firm z branży RTV/AGD.

  • Trendy HR w sektorze Transport Spedycja Logistyka
    11-2012
    Trendy HR w sektorze Transport Spedycja Logistyka

    Do udziału w ankiecie zaprosiliśmy osoby odpowiadające za politykę personalną a także osoby zarządzające firmami działającymi w branży TSL. Badanie zostało przeprowadzone w formie ankiety on-line, zawierającej 20 pytań, w okresie 6 - 28 września 2012 r.

    Badanie Trendy HR w sektorze Transport Spedycja Logistyka pozwala na poznanie obecnej sytuacji oraz długoterminowych trendów w sektorze TSL w Polsce. Kształtują one obraz stojących przed branżą wyzwań, a także prognoz w kwestii zatrudniania. Wiedza ta pozwala nie tylko na przyjrzenie się obecnej kondycji sektora oraz jego planom rekrutacyjnym, ale również na dokładniejszą analizę polityki personalnej panującej we własnym przedsiębiorstwie. Badanie skierowane było do osób odpowiadających za politykę personalną, a także osób zarządzających firmami działającymi w sektorze TSL.

  • Przewodnik po Erze Człowieka
    11-2012
    Przewodnik po Erze Człowieka

    Przewodnik po Erze Człowieka to opracowanie eksperckie ManpowerGroup, które jest analizą zjawisk warunkujących nastanie nowej epoki oraz zbiorem wskazówek dla pracodawców jak działać efektywnie i skutecznie na zmieniającym się rynku pracy. Eksperci ManpowerGroup od dłuższego czasu zwracają uwagę na zbieżność występujących zjawisk, a także ich wpływ na świat pracy. Klęski żywiołowe, przewroty polityczne, niepokoje społeczne, gospodarcze oraz kryzys finansowy przyczyniły się do tego, że obowiązujące systemy przestały gwarantować stabilność, a dotychczasowy układ sił w światowej gospodarce uległ zmianie. Wszytko to przyczynia się do powstawania nowych wyzwań i zagrożeń dla rynku pracy, wpływając na działania przedsiębiorców. Świat przechodzi transformację, nastała nowa rzeczywistość, w której jego rozwój będzie determinowany przez potencjał ludzki – w sferze gospodarczej, politycznej i społecznej. Cechą charakterystyczną nowego okresu jest zastąpienie głównego wyróżnika konkurencyjności, jakim był Kapitał, przez Talent.

  • Trendy HR w sektorze BPO/SSC
    08-2012
    Trendy HR w sektorze BPO/SSC

    Do udziału w ankiecie zaprosiliśmy osoby odpowiadające za politykę personalną a także osoby zarządzające firmami działającymi w branży BPO/SSC. Badanie zostało przeprowadzone w formie ankiety on-line, zawierającej 20 pytań, w okresie pomiędzy 23 kwietnia a 18 maja 2012 r.

  • Portale społecznościowe z perspektywy pracodawców
    02-2010
    Portale społecznościowe z perspektywy pracodawców

    Badanie Portale społecznościowe z perspektywy pracodawców przeprowadzone było w październiku 2009 r. na próbie 34 000 pracodawców z 35 krajów. W Polsce przebadano 750 pracodawców. Wyniki badania wskazują, że 93% badanych pracodawców w Polsce nie wprowadziło oficjalnej polityki korzystania z serwisów społecznościowych przez pracowników.

    W opracowaniu Sieci społecznościowe a zarządzanie. Wykorzystanie potęgi portali społecznościowych zwrócono uwagę na kroki, jakie firmy powinny przedsięwziąć, aby wykorzystując potencjał portali społecznościowych budować trwałą przewagę konkurencyjną.

  • Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w strategii zatrudnienia firm
    11-2009
    Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w strategii zatrudnienia firm

    Badanie Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w strategii zatrudnienia firm zostało przeprowadzone w lipcu 2009 r. na reprezentatywnej grupie 750 pracodawców w Polsce. W tym samym okresie przebadano ponad 41 000 pracodawców z 35 krajów na całym świecie. Wyniki wskazują, że 87% pracodawców w Polsce nie postrzega pracowników zatrudnienia zewnętrznego jako kluczowego elementu strategii zatrudnienia w ich organizacjach.

    Szczegółowa analiza i zalecane rozwiązania zostały omówione w opracowaniu eksperckim Manpower Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego, które towarzyszy publikacji wyników badania. Opracowanie ma na celu wskazanie pracodawcom rozwiązań i zachęcenie do wdrożenia ich w firmach.

  • Kobiety odpowiedzią na niedobór talentów na rynku pracy
    02-2009
    Kobiety odpowiedzią na niedobór talentów na rynku pracy

    Zbliżenie na świat pracy Niewykorzystany potencjał: Kobiety odpowiedzią na niedobór talentów na rynku pracy to ekspercka publikacja będąca analizą problemu kobiet we współczesnym rynku pracy. Publikacja przedstawia najważniejsze problemy, przed jakimi stają kobiety i z jakimi borykają się pracodawcy oraz proponuje rozwiązania mogące pomóc osiągnąć obu stronom kompromis.

    Badanie Manpower b>Kobiety na kierowniczych stanowiskach zostało przeprowadzone w lipcu 2008 r. w celu poznania opinii kobiet pełniących kierownicze role oraz ich postrzegania możliwości awansu kobiet w strukturach firm. Globalnie, w badaniu udział wzięło 29 000 kierowników i dyrektorów w 33 krajach. W badaniu w Polsce przeprowadzono wywiady z 528 respondentami. Manpower zadał 7 pytań dotyczących kobiet na kierowniczych stanowiskach.

  • Nowe spojrzenie na pracowników 50+
    05-2008
    Nowe spojrzenie na pracowników 50+

    Badanie Manpower Pracownicy 50+ (Older Worker Recruiting & Retention Survey) zrealizowane było Polsce pomiędzy 10 a 23 kwietnia br. Wyniki zostały opracowane na podstawie wywiadów indywidualnych wśród reprezentatywnej grupy 750 pracodawców. Globalnie, w badaniu udział wzięło ponad 30 000 pracodawców z 28 krajów: w 25 krajach badanie przeprowadzone było w październiku 2006 r., a w 3 krajach (Czechy, Grecja, Polska) - w kwietniu 2008 roku. Ankieta została przeprowadzona w celu sprawdzenia czy pracodawcy są przygotowani do zachęcania pracowników w wieku emerytalnym o pozostania w ich firmach oraz czy ich organizacja opracowała program ułatwiający zatrudnianie osób powyżej 50. roku życia.

  • Pracownicy bez granic
    01-2008
    Pracownicy bez granic

    Pracownicy bez granic (The Borderless Workforce) to kolejny raport ekspercki Manpower dotyczący rynku pracy w Polsce i na świecie. Raport porusza zagadnienia związane ze skomplikowanymi kwestiami dotyczącymi współczesnego globalnego rynku pracy i analizuje, w jaki sposób pracodawcy oraz rządy mogą radzić sobie z odpływem talentów, zmianami i wyzwaniami spowodowanymi mobilnością pracowników.

    Raport został opracowany na podstawie badań wśród pracodawców i pracowników na całym świecie:
    - Mobilność Zawodowa (The Relocating for Work) - internetowe badanie, grupa ok. 30 000 pracowników i kandydatów, przeprowadzone w w 27 krajach kwietniu 2008 roku.
    - Pracownicy bez granic (The Borderless Workforce) - ankieta telefoniczna, grupa 28 000 pracodawców, przeprowadzona w 27 krajach w lipcu 2007 roku.

polski
Ta strona wykorzystuje pliki cookie

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Mogą też korzystać z nich współpracujące z nami firmy badawcze oraz reklamowe. Jeżeli wyrażasz zgodę na zapisywanie informacji zawartej w cookies kliknij na „x” w prawym górnym rogu tej informacji. Jeśli nie wyrażasz zgody, ustawienia dotyczące plików cookies możesz zmienić w swojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w naszej polityce prywatności.